为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促线质量及格
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；提高自己溜筛静置角，加强谷子水自效率等。经过了3个昼夜交替的复发可靠性试验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强保障严作风纪律抓秋粮收购网
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
服务保障信息化肋力秋粮收购公司
特色化服务项目文章，探索世界电话网上预约挂号收購模试。华粮总部自觉充当，增强与人沟通，直接批评通报現場收購排队等待时候，授权委托售粮客电话网上预约挂号派车精力。之举才能减少了收購現場工程车辆量过大引发的工作中心理压力，也影响了售粮客的生活资金和精力资金。
灵活运用消息化风险管控品台优缺点，的创新办公通话服務格局。华粮司在售粮朋友排队图片听候其间，具体安排有关系方式的任务成员适时办公通话的提示下一阶段骤任务信息及重视地方，有效性处理方式不生疏所带来的难题，售粮企业售粮意向能够 促进。